Sie haben keine eigene Revisionsabteilung
Wir erstellen den risikoorientierten Prüfplan, prüfen und berichten an Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan.
Wir übernehmen Ihre Interne Revision: laufend, im Co-Sourcing, anlassbezogen, beim Aufbau oder als Quality Assessment. Im Zulassungsverfahren bei der FMA liefern wir die Unterlagen zur Internen Revision und helfen, das Verfahren abzustimmen und voranzubringen.
Thomas Michalik, BA, MA, MALeiter einer Internen Revision, über zehn Jahre in Bank und VersicherungZwei Gruppen melden sich bei uns: Institute, die eine Revision haben müssen, und Revisionen, die Verstärkung wollen.
Wir erstellen den risikoorientierten Prüfplan, prüfen und berichten an Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan.
Wir prüfen den betroffenen Bereich, berichten und verfolgen die Maßnahmen bis zur Umsetzung nach.
Wir liefern die Unterlagen zur Internen Revision: Revisionskonzept, Revisionsordnung, Prüfplan.
Wir arbeiten im Co-Sourcing in Ihrer Revision mit, etwa bei IKT, MiCAR oder Geldwäscheprävention.
Wir übernehmen die Revisionsleitung interimistisch, bis die Stelle wieder besetzt ist.
Auch ohne Revisionspflicht, etwa für Aufsichtsrat, Investoren oder Kreditgeber: einmalig oder laufend.
Wir sind Ihre Interne Revision: risikoorientierter Prüfplan, Prüfungen, Berichte, Maßnahmenverfolgung und Jahresbericht an Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan.
Sie haben eine eigene Revision. Wir verstärken sie bei Kapazitätsengpässen oder mit Spezialwissen: IKT, MiCAR, Geldwäscheprävention. Bei Ausfall der Revisionsleitung übernehmen wir interimistisch.
Eine einzelne Prüfung mit Prüfprogramm, Bericht und Maßnahmenverfolgung, etwa nach einer Feststellung der FMA oder vor einem Projekt.
Wir richten Ihre Revision ein: Revisionsordnung, Prüfuniversum mit Risikobewertung, erster Prüfplan. Oft im Zuge der Zulassung.
Externe Qualitätsbeurteilung Ihrer Revision nach Standard 8.4 der Global Internal Audit Standards, mindestens alle fünf Jahre.
Im Zulassungsverfahren bei der FMA liefern wir die Unterlagen zur Internen Revision und helfen, das Verfahren abzustimmen und voranzubringen.
Ergänzend: Risikomanagement-Funktion und New Technologies Desk. Compliance und Geldwäscheprävention übernimmt ein spezialisierter Partner, den wir koordinieren.
Kundennamen nennen wir nicht. Mehr zu früheren Aufträgen sagen wir im Erstgespräch.
In 30 Minuten klären wir Ihre Lage und wie wir zusammenarbeiten. Unverbindlich und vertraulich.